Projectmanager Oostbrug

Functieomschrijving

Sinds eind 2023 wordt door projectteam Oostbrug hard gewerkt aan de Oostbrug, wat letterlijk een kruispunt van water- en landverkeer gaat worden. De Oostbrug verbindt het Hamerkwartier aan de noordzijde van het IJ met het Azartplein aan de zuidzijde. Het wordt een fiets- en voetgangersbrug waar tussen de 20.000 en 25.000 fietsers per dag overheen gaan en vele schepen onderdoor. Een goede, veilige doorstroming van al het vaar- en wegverkeer staat hierbij voorop. Samen met betrokken partijen werken we aan de brug zelf inclusief de nautische elementen, zoals bijvoorbeeld het openingsregime, de wachtplaatsen en verleggen vaargeul.

De impact van een brug over het IJ op zowel water als land is zeer groot voor alle stakeholders die erdoor worden geraakt. Bewoners, ondernemers, eigenaren van nabijgelegen panden, nautische sector, vervoerders, beheerders en nog meer partijen hebben allen belangen die soms ook tegenstrijdig zijn. De betekenis van de eerste nieuwe vaste oeververbinding sinds lange tijd is groot en het project staat waarschijnlijk gedurende alle fasen enorm in de ‘spotlights’.

Fase

Het project bevindt zich momenteel in PBI fase 3, wat betekent dat de haalbaarheid en maakbaarheid zowel technisch als financieel moet worden aangetoond en dat er wordt toegewerkt naar een bestuurlijk definitiebesluit. Voorafgaand aan de vaststelling wordt de Definitienota ter visie gelegd.

Projectorganisatie

De aansturing wordt georganiseerd volgens het IPM model, waarbij naast de project directeur ook een Omgevingsmanager, Technisch manager, manager projectbeheersing en Contractmanager functioneren. Daarnaast wordt het IPM team aangevuld met drie ondersteunende functies, te weten een projectmanager integraliteit, een medior projectmanager en een adviseur bestuurlijke zaken. Met deze drie ondersteunende functies wordt de integraliteit over alle IPM thema’s geborgd en de (bestuurlijke) besluitvorming met externe partijen en het programma Sprong over het IJ, georganiseerd en gecoördineerd.

Elke manager heeft een eigen team waarmee de activiteiten worden uitgevoerd. Daarnaast is ingenieursbureau Hasjkoning gecontracteerd om grote delen van het inhoudelijke onderzoek uit te voeren en bijbehorende inhoudelijke producten op te leveren. De rollen Contractmanager, Manager projectbeheersing en Technisch manager worden op dit moment door IB collega’s vervuld. De nautische partners (ministerie van IenW, RWS, Port of Amsterdam en Centraal Nautisch Beheer) zijn nauw betrokken bij de inhoudelijke ontwikkeling en maken onderdeel uit van de gezamenlijke besluitvorming.

De Oostbrug is een technisch complex project, zo ligt de brug bijvoorbeeld in de Oergeul wat een grote complexiteit met zich meebrengt voor onder andere de fundering van de brug. De verbinding als geheel bestaat uit een hoofdoverspanning over de 160m brede vaargeul, twee lange beweegbare bruggen en flinke aanbruggen om het hoogteverschil bij een doorvaarthoogte van 12,5 m te overbruggen. De brug moet gebouwd worden in het druk bevaren IJ, met vaarklasse CEMT VIb. Amsterdam wordt de eigenaar, maar de brug wordt straks bediend door RWS wat afwijkend is van de andere beweegbare bruggen in Amsterdam.

Rol

De projectmanager Duurzaamheid functioneert als lid van het Technisch team, maar benadert het onderwerp integraal. De rol is als coördinator te zorgen dat het onderwerp Duurzaamheid in de producten en processen bij de verschillende IPM managers de juiste aandacht krijgt. Ook breng je een aantal eigen onderzoeken die reeds gestart zijn verder. Duurzaamheid zal ook een belangrijk onderwerp zijn in de Definitie nota waarin alle deel onderwerpen een plaats krijgen en in de besluitvorming daarover.

Dit doe je op een gemiddelde werkdag

• Beoordelen van de KES eisen vanuit aspect Duurzaamheid.
• Formuleren van eisen voor Duurzaamheid en de meetbaarheid daarvan op product en proces niveau.
• Ophalen van Duurzaamheid ambities bij de nautische partijen en concreet maken voor de Oostbrug.
• Zelfstandig vormgeven van alle aspecten rondom het thema Duurzaamheid gerelateerd aan de opgave Oostbrug. Verder brengen van de aspecten, analyses, onderzoeken die door de huidige projectleider gestart zijn. Samenbrengen en beschrijven van de aanpak voor de Oostbrug in een hoofdstuk ten behoeve van de Definitienota.
• Afstemmen met overige processen binnen het Technisch team.
• Vertegenwoordigen van project Oostbrug op externe bijeenkomsten over Duurzaamheid in de ruimtelijke sector.

Ons aanbod

Als medior projectmanager Oostbrug voor de gemeente Amsterdam werk je binnen een gedreven team.

Daarnaast bieden wij:

• Interessante en complexe projecten bij toonaangevende opdrachtgevers;
• Doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden;
• Een baan van 32 uur per week;
• Salarisschaal: €4.430 - €6.308;
• 25 vakantiedagen per jaar op fulltime basis.

Op deze vacature kunnen geen ZZP'ers reageren. U kunt reageren tot 9 november.

Functie-eisen

• Werkervaring in aansturen deelprocessen rondom een specifiek onderwerp in de ruimtelijke sector op basis van een stappenplan. Kunnen werken met deadlines en schrijven van notities, rapportages.

Wensen:

• Werkervaring in projecten waarin een specifieke duurzaamheid ambitie ook gerealiseerd is.
• Overbruggen en verbinden van het niveau waarin wensen en ambities vastgelegd worden met het niveau van concrete prestatie eisen.
• Opbouwen, onderhouden en inzetten van een netwerk rondom thema Duurzaamheid in de ruimtelijke sector.
• Projectmanagement skills.
• Ontwikkelen en communiceren van een visie.

Competenties:

• Samenwerken: Levert een constructieve bijdrage aan een gezamenlijk resultaat, in het bijzonder aan de sfeer en de relaties binnen de groep of het team.
• Omgevingsbewustzijn: Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over vakinhoudelijke, organisatorische, maatschappelijke, politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en weet deze effectief te benutten voor de eigen functie of organisatie.
• Managementidentificatie: Beslissingen en maatregelen door de ogen van het (hoger) management begrijpen, accepteren en uitvoeren.
• Relatiebeheer: Bouwt persoonlijke relaties op met klanten en andere contactpersonen, onderhoudt en benut ze.
• Resultaatgerichtheid: Concrete doelen als uitgangspunt nemen voor het eigen gedrag en hieraan vasthouden totdat het doel bereikt is.
• Overtuigingskracht: Oefent, op basis van persoonlijk overwicht, invloed uit op mensen en situaties, gericht op acceptatie en het overwinnen van weerstanden. Communiceert ideeën duidelijk en stellig.